近期，多所高校下发「过紧日子」细则：不摆花草、不制作背景板、不提供水果，横向科研餐费须三对应。

这些规定看似是行政开支的收紧，但真正值得关注的是高校为什么不得不省钱。

(资料图片仅供参考)

2024年，普通高校教育经费增至1.897万亿元，国家财政性经费1.157万亿元，学杂费0.413万亿元，剩余自筹资金约0.328万亿元。

这3280亿元，来自科研经费、社会服务、校友捐赠、事业收入等非财政、非学杂费渠道，需要高校自行筹集。这部分收入占普通高校教育经费的17.3%，是高校筹资结构中的第三大来源。

自筹资金需要每年重新争取，稳定性弱、不确定性高，构成持续性的自筹压力。

数据来源：国家统计局，观点是个人根据数据推断，仅供参考

这一压力并非突然出现。1997年至2024年，普通高校国家财政性教育经费占比从78.3%降至61.0%，学杂费占比从14.8%升至21.8%，非财政、非学杂费收入占比从6.9%升至17.3%。

筹资压力没有消失，只是从财政端部分转移到了高校自身。财政保障的相对份额下降，高校对竞争性经费和社会资金的依赖随之上升。

而且，越是头部的高校，自筹资金缺口越大。它们体量大、支出高，对竞争性经费和社会资金的依赖也更深，筹资压力也更为集中。

数据来源：国家统计局，观点是个人根据数据推断，仅供参考

3280亿元的高校年度自筹压力，按面上项目60万元/项折算，约等于54.7万项；而2026年国家自然科学基金全年立项约7万项、资助总规模约417亿元。

换算下来，一年高校自筹压力，约等于国家自然科学基金7到8年的全年资助总规模。这也是某高校开启全校考核，取消长聘，很多高校坚持非升即走。

最近很多高校开始对硕士生、博士生收取全额学费的转变，估计是想从学杂费补自筹资金缺口。2025年硕博生在读约430万人，若60%收取费用、人均8000元，一年学杂费增量约206.4亿元。这笔收入相对于3280亿元的自筹规模，仍是杯水车薪！

非升即走、硕博收费、宿舍紧张，看似三件事，其实是同一个预算约束。

根据出生人口和升学率推算，2025年本科招生约503.7万人，2034年达到峰值604.3万人，十年净增约100万人，涨幅约20%，到2037年才回到2025年水平。

至少未来十二年，高校面对的是持续扩张的在校生规模。宿舍不够住，是必然事件。

备注：测算逻辑是：一个学生接受的教育路径为小学→初中→高中→本科（不包含职业初中、职业高中、大专）。公式为：2026年本科预测招生数=2008年出生人数*2025年初中招生数/普通小学毕业生数*2025年高中招生数/初中毕业生数*2025年本科招生数/普通高中毕业生数。这一测算方法还原了从小学到本科的实际升学链条，各环节升学率均以2025年实际数据为基准，反映当前教育系统的真实筛选比例。

如果支出端的刚性增长是确定的，而收入端的筹资压力没有系统性方案，「过紧日子」就不只是财务纪律问题，而是发展模式问题。

大学的从容，关乎一个社会如何理解知识的公共性，如何在人口周期与财政周期之间，为教育保留一份不随波动的确定性。

当每一笔自筹都要年年重新争取，这份确定性便难以维系，大学也很难真正拥有长期主义。而从容与创造，恰恰生长于长期主义之上。

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